Aktivitet 2: Etiska frågor om arbetslivet vägledning

I arbetslivet vägledning förfarandena för organisation och förfaranden för vägledning möter varandra. Grunden är ganska annorlunda, alltså utför vägledning på arbetsplatsen möter vissa utmaningar. Organisationer kan beskrivas som kontrollerande, betoning på objektivitet och rationellt tänkande, hierarkiska och konkurrenskraftig. Vägledning har tonvikt på att hjälpa, subjektiva upplevelser, känslor och reflektion, självständighet, självbestämmande och känsla av gemenskap. Dialog behövs: hur organisationen vill utföra vägledning och hur kan det ske i första hand.

Här är några möjliga synpunkter och utmaningar arbetslivet vägledning (källa: litteratur och forskning på arbetslivet vägledning) som du kan använda i förhör egna etisk praxis eller i verkstäder eller möte med kollegor:

​

1. Kan det finnas en möjlighet att använda vägledning oetiskt som ett sätt att jaga ekonomiska fördelar?

2. Kan organisation se vägledning som ett sätt att undvika det ansvar? Till exempel, om rättsliga arbetsgivaransvar glida i en med tiden, för att tas om hand av vägledare (jobborientering utförs av kamrater av mentorer).

3. Om linjechef fungerar i rollen som en rådgivare: hur är det möjligt att respektera de behov och önskemål en anställd, när vägledning organiseras och finansieras av organisationen? Behoven hos en anställd och organisationens behov kan komma i konflikt. Ändå måste det betonas att grunden för rådgivare arbete är alltid välbefinnande och intresse för klienten.

4. Vad kan du berätta om och till vem?

5. Är anställda är villiga att ta itu med - och i vilken utsträckning - personliga drömmar, önskningar och planer på arbetsplatsen, möjligen i ledning med en linjechef? När rådgivare kommer från samma organisation, kan anställd känner tvivel om situationen. Hur organisationen avser sina frågor? Var annars och med vem är frågor hanteras?

6. Om rådgivare kommer från utanför organisationen, vilken typ av frågor och frågor karriär är han / hon kunna svara i första hand?

7. Många organisation beakta utvecklings diskussioner som den mest relevanta, om inte den enda metoden för arbetslivet vägledning. Diskussionerna utvecklings lastade med för mycket förväntningar? Forskningsresultaten visar att de anställda upplever att de inte får tillräckligt med information om yrken och vägledning i dessa diskussioner med närmaste chef. Även arbetsledare och chefer själva inte anser diskussioner utvecklings att vara den bästa platsen för diskussioner karriär.

8. Vem övervakar vägledning på arbetsplatsen? Hur är befogenheter rådgivare bekräftad?

9. Kraft frågor: En mycket central fråga i vägledning är frågan om makten i vägledningssessioner, olika intressen och mål som skiljer sig från varandra. I arbetslivet vägledning, är det möjligt att deltagarna har olika mängd information och makt. I vägledning bör positioner dominans kan bleka ut. Kraften i rådgivare handlar om att vara förtrogen. Det är viktigt för rådgivare att agera på ett sätt som inte skadar klient eller med hjälp av information felaktigt.