Einführung

 

Beschreibung

Diese Schulung wurde als Teil des von der EU finanzierten Projektes Worklife Guidance entwickelt. Die Partner präsentierten das Projekt und die Toolbox in ihren jeweiligen Ländern. Vorliegendes Dokument gibt einen Überblick über das Projekt und beschreibt in Form eines Beispiels, wie Beratungspersonal bezüglich der Nutzung der Toolbox geschult werden kann.

 

Zielgruppe

Die Schulung richtet sich an Berufsberater, die mit Erwachsenen arbeiten. Sie kann auch als Grundlage für die Weiterbildung von Vorgesetzten und Managern in Organisationen eingesetzt werden, die mit der beruflichen Entwicklung von Arbeitnehmern befasst sind.

 

Kompetenzen der Trainer

Ein Trainer sollte einen Hintergrund in Beratung und Orientierung aufweisen und über ein breites Wissen im Bereich berufliche Entwicklung und Erwachsenenberatung verfügen.

 

Berufsberatung zielt darauf ab, den Einzelnen bei der Entwicklung seiner Karriere zu unterstützen, wobei sowohl arbeitsbezogene als auch darüber hinausgehende Aspekte mit einbezogen werden. Die Toolbox zeigt Wege auf, wie man mit dem einzelnen Arbeitnehmer auf holistische Weise im Kontext seines Arbeitsplatzes arbeiten kann, daher auch der Name „Worklife Guidance“. Die Einzelpersonen sollen bei der Identifizierung ihrer Stärken, dem Erreichen ihrer Ziele und ihrer beruflichen Entwicklung motiviert und unterstützt werden. Worklife Guidance erfordert:

• aktives Zuhören

• Mitgefühl

• die Bereitstellung oder das Auffinden relevanter Informationen

• Unterstützung bei der Identifizierung von Interessen, Kompetenzen, Werten und Zielen

• Motivation hinsichtlich kontinuierlicher Entwicklung

• Unterstützung, wenn Hindernissen auftauchen

• einen Erfahrungsaustausch je nach Bedarf

 

Eine Karriere ist eine persönliche Angelegenheit und die Berufsberatung beschäftigt sich daher mit persönlichen Themenstellungen in Verbindung mit Arbeit und Leben. Vertrauen, Vertraulichkeit und Ethik sind dabei grundlegende Faktoren.

Um Worklife Guidance praktizieren zu können, sollte man auch über die Arbeit am Ort der Beratung Bescheid wissen und dazu imstande sein, sich den Managern und Vorgesetzten am Arbeitsplatz in Übereinstimmung mit ihren Politiken anzunähern und mit ihnen zu kooperieren.

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Ziele der Schulung

Wissen bereitzustellen und Berufsberater darin zu schulen, Kooperationen mit Unternehmen aufzubauen und Worklife Guidance durchzuführen, um:

• die Arbeitnehmer dabei zu unterstützen, Kompetenzen zu entwickeln und Lösungen zu finden,

• Möglichkeiten zu identifizieren, die Kompetenzen der Arbeitnehmer in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Unternehmens zu entwickeln.

 

Die Schulung vermittelt dem in der Erwachsenenbildung tätigen Beratungspersonal Basiswissen und Kompetenzen in folgenden Bereichen:

• Aufgaben von Berufsberatern bei der Abwicklung von Worklife Guidance in Unternehmen,

• Kontaktaufnahme mit Unternehmen und Eingehen von Kooperationen zur Durchführung von Worklife Guidance,

• Prozesse und Methoden bezüglich Worklife Guidance.

 

Zusammengefasste Lernergebnisse

• Kenntnis der Rolle, der Möglichkeiten und der Kosten/des Nutzens von Worklife Guidance in Unternehmen

• Kenntnis der Möglichkeiten, wie man Unternehmen kontaktiert und Kosten und Nutzen der Beratung präsentiert

• Kenntnis der jedem Arbeitsplatz entsprechenden Beratungsprozesse

• Kenntnis der unterschiedlichen Methoden und Instrumente zur Bereitstellung von Beratungsdienstleistungen am Arbeitsplatz

• Fähigkeiten, Perspektiven und Risiken des entsprechenden Einsatzes von Instrumenten in Kooperation mit Organisationen, Unternehmen und bei der Beratung von Arbeitnehmern

• Fähigkeiten, mit Lernergebnissen basierend auf vorherigem Lernen/der derzeitigen Situation zu arbeiten

• Fähigkeit, die europäischen Praktiken von Worklife Guidance im jeweiligen beruflichen Umfeld anzuwenden.

 

Aktivitäten

• Präsentation und Diskussion der Ideologie von Worklife Guidance und der dazugehörigen Prozesse, Methoden und Instrumente

• Präsentation und Diskussion der Möglichkeiten der Etablierung von Kooperation mit Unternehmen

• Übungen, Gruppenarbeit und Diskussion basierend auf dem Inhalt der Toolbox

• Erstellen eines Maßnahmenplanes, wie man Kooperationen im Rahmen von Worklife Guidance etablieren kann.

 

Beispiele für Materialien und Methoden der Schulung

• EU-Materialien (ELGPN, CEDEFOP-Briefings, verwandte Projekte)

• Projektwebseite

• Theorien in Verbindung mit Beratung am Arbeitsplatz

• Toolbox

• Fallstudien

• Übungen (unter Verwendung der Instrumente)

• Gruppenarbeit

• Gruppendiskussionen

• Webinare

• Seminare

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Ergebnisse

Die Teilnehmer sind sich des Nutzens von Worklife Guidance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bewusst. Die Projektideologie und die Verwendung der Toolbox wurden ihnen nahe gebracht. Die Teilnehmer haben einen Maßnahmenplan erstellt, wie sie Kooperation zur Durchführung von Worklife Guidance etablieren können.

 

Beispiel für die Organisation einer Schulung

Ein Beispiel, wie die Schulung organisiert werden kann, wird in unten stehender Tabelle präsentiert. Sie ist als eine 6,5 stündige Schulungsmaßnahme (1 Tag) konzipiert, kann aber auch in kürzere Einheiten unterteilt und je nach Bedarf angepasst werden.

 

Zuerst wird die Ideologie von Worklife Guidance vorgestellt, indem die Teilnehmer über den Kontext der Beratung innerhalb einer Organisation informiert werden. In der Folge kann jedes Kapitel der Toolbox mitsamt den Übungen durchgegangen werden. Auf diese Weise sollen die Teilnehmer in der Verwendung der Toolbox in Kooperation mit dem Arbeitgeber geschult werden, je nach den Bedürfnissen der Arbeitnehmer und dem jeweiligen Kontext.